米乐m6官网登录入口五金电器制造有限公司创立2006年，位于珠江三角洲—佛山高明区；是一家集家用生活电器开发、设计、制造、营销于一体的现代化企业。

　　企业相继通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证、3C、TUV、CB、CE、GS等认证。

　　在产品上不断发展创新，产品品种齐全，有严格的质量保证。款式多样，造型设施安全大方既美观又耐用。产品远销南非，南美及中东、欧洲等地区，并持续保持与九阳股份，云米战略合作关系。

　　精益通App合伙人孔德高老师，精益通App的王总、洪总监等，及新东海（佛山）五金电器制造有限公司各高层领导及各业务单位相关同事参加了大会。

　　大会由新东海公司主持，主持人向各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，并向参会人员介绍大会日程。会议开始，播放《标杆精益之歌》,全体合唱（后台回复 标杆精益之歌 可以下载标杆精益之歌MP4 MP3版）。

　　精益通App改善通是一款帮助企业实现全员持续改善的数字化转型方案，帮助企业实现每个员工每个月提交一份改善提案。

　　为了让本次精益项目有序顺利开展，主持人给大家介绍了本次改善通项目管理机制及激动人心的激励制度。

　　今天这个发布会，我说一个未来我们整个提案过程当中要有一个东西，就是要以创造价值为导向；要理论源于实践，利用理论支撑，例如可以在网上学习其他课程，或向其他前辈同志学习。没有理论的技术支持，是支撑不了我们的传统走向未来。

　　第二点就是大家在实践过程中，要利用好这个团队，利用这个机制，通过实践的锻炼，不断地改善、改进。结合众人的力量，大家一起解决这个问题。

　　这三个基本点，我们要把创意工夫和合理化建议结合起来，通过我们的努力，一起解决好问题。我相信我们的改善一定会成功的。

　　精益通App这个产品是郭总在2016就与我提及了他的想法，也许我是精益通App最早的见证者，非常佩服郭总的坚持，做出了这个伟大的产品。

　　这次疫情，让全世界都受到了巨大的影响，我们也不例外。我们许多同行，制造业的许多同仁们，都因为外部环境剧烈变化受到了不小的打击，我们也听闻有不少企业因此关门倒闭。整个制造业正在逐渐走向低速增长期。我们说危机危机，有危险的同时也有机遇。紧抓精益就是我们的机遇。

　　我们制造业公司的整体转型，不是依靠领导班子的力挽狂澜，而是需要在座各位同事的同心协力。在每天的工作中，日常的行为中，将精益的思想，将数字化的运用代入其中。

　　精益通App的改善通项目，汇聚了一系列实战精益专家的知识课程，同时也有具备互联网理念的为制造业量身打造的改善工具，还有辅导老师带着我们一起走，帮助我们，辅导我们用好改善通这门工具。

　　一是，希望大家都认真学习精益通App提供的线上课程，特别是改善学堂的四门课，大家至少要看三、五遍以上，到时我会抽查的。

　　我们希望通过改善通工具系统的使用，实现像丰田一样，每个员工每个月至少提出一项改善提案，为此，我及潘总等高管团队将每天在精益通App里进行检查，公司也将拿出一定的费用，在月度、季度、年度对大家进行表彰，并且希望大家都行动起来，力争拿到精益通年度改善提案大奖。

　　希望各位同事，各位部门，能够具有空杯心态，潜心学习最正宗的丰田改善知识，在日常工作中，管理精细化，考评数字化，思想精益化。积极地发现问题，主动地解决问题。众人拾柴火焰高，希望在座的每一位，都能够贡献出自己的知识和智慧，公司发展的越好，也能为员工带来更多的福利和保障。